I AM w mediach

Zbudowanie lejka sprzedażowego jest wyzwaniem dla wielu właścicieli firm. Odpowiednio stworzony lejek sprzedażowy pozwala zweryfikować rzeczywiste potrzeby klientów i dostosować pod to odpowiednie działania sprzedażowo-marketingowe. Najtrudniej jest rozpocząć, dlatego w najnowszym artykule Agnieszka Szklarczyk prezentuje 10 przydatnych narzędzi, które pomogą stworzyć lejek sprzedażowy.

Wskaźniki w marketingu pozwalają mierzyć postępy w osiągnięciu określonego celu w ramach kanałów marketingowych. Nie należy ich pomijać – znacząco wpływają bowiem na właściwe kształtowanie celów przedsiębiorstwa. W najnowszej publikacji Agnieszka Szklarczyk wskazuje 10 marketingowych KPI’ów.

Wiele firm ma problem z generowaniem leadów, ale to nic nowego. Przyciąganie klientów zawsze było wyzwaniem. Dobra wiadomość jest taka, że dzięki najnowszym technologiom marketingowym mamy więcej możliwości niż kiedykolwiek wcześniej. Pozyskiwanie większej liczby potencjalnych klientów zaczyna się od poznania narzędzi, które można wykorzystać i sposobu ich zastosowania.

W biznesie nic nie jest perfekcyjne. Nie można raz wykonać pewnych założeń czy ustaleń i liczyć, że wszystko potoczy się zgodnie z planem. Pojawiają się nieprzewidziane sytuacje losowe, pomyłki w obliczeniach, zmiany prawa, a konkurencja zaskakuje nową technologią. To wszystko sprawia, że musisz bezustannie analizować sytuację, reagować i udoskonalać rozwiązania. To właśnie dlatego wdrożenie w firmie metodologii Kaizen okazuje się mądrym wyborem.

Wielu właścicieli firm jest przekonanych, że lejki sprzedażowe mogą mieć zastosowanie tylko wówczas, gdy ktoś prowadzi działalność online. Nic bardziej mylnego. Tego efektywnego narzędzia marketingowego można używać dla niemal każdego rodzaju branży. Zapraszamy do zapoznania się z nasjnowszą publikacjią Agnieszki Szklarczyk.

W najnowszym artykule dla Gazeta Małych i Średnich Przedsiębiorstw Agnieszka Szklarczyk wyjaśnia znaczenie audytów marketingowych w tworzeniu efektywnych strategii promocji. Wskazuje 5 głównych powodów, które pokazują, że kontrola działań marketingowych to dobry pomysł dla każdej firmy.

Samodoskonalenie to niekończąca się podróż, która pozwala odkrywać nowe możliwości, zdobywać wiedzę, rozwijać kompetencje, zyskiwać pewność siebie. W życiu zawodowym samodoskonalenie pozwala odnajdywać lepsze rozwiązania, usprawniać procesy i wspinać się po drabinie kariery. Zapraszamy do lektury.

Badania konkurencji pozwalają podnosić atrakcyjność oferty, wprowadzać efektywniejsze kanały sprzedaży, wdrażać nowe rozwiązania marketingowe, a także eliminować słabe strony i optymalizować budżet marketingowy. Dlaczego dirmy nie wykorzystują tego narzędzia? O tym przeczytacie w listopadowym artykule Agnieszki Szklarczyk.

Zmiany i nieustanne udoskonalanie to nieodłączne elementy prowadzenia firmy. W biznesie bowiem nic nie jest idealne. Nie wystarczy wykonać na starcie kilku założeń i mieć nadzieję, że wszystko potoczy się zgodnie z naszym planem. Sytuacje losowe są wpisane w zarządzanie przedsiębiorstwem. Chcąc wyprzedzić konkurencję i wykorzystać nadarzające się okazję musimy nieustannie poszukiwać nowych sposobów na poprawę.

W najnowszym numerze magazynu FIRMER Agnieszka Szklarczyk pisze o zastosowaniu lejków sprzedażowych w branżach offline. Październikowe wydanie to mnóstwo wiedzy i inspiracji od ekspertów dla przedsiębiorców. Polecamy! Możecie pobrać numer bezpłatnie: www.firmy.net/firmer.html

W pazdziernikowym numerze Marketing w Praktyce Agnieszka Szklarczyk tłumaczy jakie działania musi wdrożyć specjalista marketingu, aby pozyskać więcej klientów – jak przemienić potencjalnego klienta w kupującego. Polecamy numer nie tylko ze względu na naszą publikację. Znajdziecie tam publiakcje marketingowe od najlepszych specjalistów!

O analizie marketingowej nie mówi się zwykle zbyt głośno ani zbyt szczegółowo. Nic dziwnego. Wypracowanie autorskich technik i know-how nie jest łatwym procesem. Zawsze można jednak przybliżyć podstawy zagadnienia. Jakie obszary powinna obejmować analiza marketingowa? O tym przeczytacie w artykule Agnieszki Szklarczyk.

Kompleksowa i szczegółowa analiza marketingowa polega na dokładnym przeglądzie prowadzonych działań marketingowych, celów oraz wyników. Umożliwia sprawdzenie, które z bieżących działań są efektywne, a które nie przynoszą satysfakcjonujących rezultatów. Rezygnując z systematycznego przeprowadzania audytów marketingowych możesz codziennie wyrzucać znaczne sumy w przysłowiowe błoto.

Co sprawia, że jedni osiągają jednorazowy sukces, a inni ciągły i trwały? Może to wynikać ze stosowania reguł Kaizen – japońskiej metodologii, której celem jest nieustanne doskonalenie. Kaizen koncentruje się na ulepszaniu tego, co już mamy, a nie próbie stworzenia czegoś zupełnie od początku. Marketing jest obszarem, w którym można ze świetnym skutkiem wdrażać to podejście.

Kaizen zakłada, że głównym celem przedsiębiorstwa jest zarabianie pieniędzy w długofalowej perspektywie. Metodologia skupia się na ocenie i poprawie procesów, które zachodzą wewnątrz przedsiębiorstwa. Jak wykorzystać ją w marketingu?

 

Metoda Kaizen pozwoliła naszym specjalistom z zakresu SEO usprawnić wiele procesów oraz poprawić wyniki klientom z branż e-commerce, retail i usług stacjonarnych.

 

Żyjemy w czasach, w których dominuje technologia umożliwiająca natychmiastową komunikację z całym światem. Coś, co jeszcze w latach 90 -tych brzmiało jak science fiction dziś jest naszą codziennością.  W świecie, gdzie wszystko jest “na wczoraj”, jeszcze ważniejsze niż kiedykolwiek stało się wyróżnianie z tłumu. Sprawdź jak to zrobić wykorzystująć KAIZEN.

RODO to od kilku miesięcy prawdopodobnie najpopularniejsze hasło padające w rozmowach przedsiębiorców, prawników zajmujących się ochroną danych osobowych oraz marketingowców. Jednak jak to bywa przy gorących tematach, w między czasie powstaje wiele mitów i ludzie zamiast odpowiednio się przygotować i przeanalizować fakty popadają w rozpacz i panikę.

Od kilkunastu lat współpracuję z klientami z różnych sektorów i codziennie rozmawiam z właścicielami firm, którzy przyznają się do tego, że nie znają wystarczająco dobrze swojej konkurencji. Oczywiście większość firm wymieni nazwy głównych konkurentów, jednak już ze wskazaniem ich mocnych i słabych stron, kanałów sprzedaży czy prowadzonych działań marketingowych jest znacznie trudniej. A.Szklarczyk